Kender du det?
Efter en god ferie kommer vi tilbage på kontoret med fornyet energi – og pludselig vælter det frem med ideer, som er poppet op i feriedagene. Vi har sovet, gået ture, talt med venner og familie og fået afstand til hverdagen… og det kan være en gave.
Men det er også her, mange virksomheder – især dem med entreprenante og idérige ejere og ledelse – risikerer at miste fokus.
For inden du kaster dig over den næste “geniale idé”, er det værd at tage et skridt tilbage og stille dig selv ét vigtigt spørgsmål:
Er det her virkelig noget, jeg skal dedikere tid, ressourcer og fokus til – eller skal jeg holde mig til den plan og strategi, vi allerede har lagt?
Når feriens ideer stjæler fokus
Jeg skriver det her, fordi det er min erfaring, at netop efter ferier (og især efter juleferien) flytter mange af os vores fokus væk fra de primære mål.
Jeg har gennem årene oplevet mange samtaler i stil med:
“Jeg tænker… om vi ikke i stedet skulle…”
“Kunne vi ikke også…”
“Jeg fik en idé til noget helt nyt…”
Og misforstå mig ikke: idéer er vigtige.
Men min erfaring er også, at det ofte mest givtige for virksomheden er at holde fast i strategien – medmindre markedet har rykket sig markant, eller der er sket noget drastisk, der kræver en ny retning.
For strategien og forretningsplanen er oftest stadig både relevant og rigtig god.
Velux: Stenhårdt fokus kan skabe en stenhård forretning
Jeg kan selvfølgelig ikke bruge eksempler fra mine nuværende samarbejdspartnere. Men jeg vil gerne dele en oplevelse, der tydeligt viser værdien af fokus.
Jeg var på virksomhedsbesøg hos Velux i Østbirk via Board Excellence (faciliteret af Dahl Advokater). Og det, der gjorde mest indtryk, var hvor konsekvente de har været:
Velux har holdt et stenhårdt fokus på én primær forretning: ovenlysvinduer.
Ét produkt – med nødvendige variationer til forskellige markeder, krav og teknologiske forbedringer. Og det er blevet til en overordentlig god forretning, for nu at sige det på godt jysk.
Velux havde også en meget idérig founder: den danske ingeniør Villum Kann Rasmussen. Men idéer, der gav mening ud over ovenlysvinduet, blev etableret i andre selskaber – helt separat fra Velux med egen forretningsplan, ledelse og setup.
Det er disciplin i praksis.
Min pointe er enkel: Hold fokus
Fokus giver en stærk mulighed for succes – især når:
- dine kunder har et klart behov for dine produkter eller ydelser
- du har en forretning, der fungerer
- og du kan udvikle og forbedre på det fundament
For sandheden er:
Du kan kun bruge din tid og dine ressourcer én gang.
Så når du kommer tilbage fra ferie med nye ideer, så overvej dette:
✅ Styrker ideen vores kerneforretning – eller trækker den os væk?
✅ Har vi ressourcerne til at gøre det ordentligt – uden at svække det, der allerede virker?
✅ Er det her en reaktion på entusiasme – eller på reelle ændringer i markedet?
✅ Eller er det en afledning, der stjæler fokus fra det, du allerede ved virker?
Hvis det sidste er tilfældet, så er der måske kun to veje:
- Hold fast og sig nej (og gem eventuelt ideen til senere), eller
- sælg/nedlæg og start noget nyt, hvis du virkelig tror på ideen – og den kan bære som forretning.
Hvis du vil have sparring på, om en ny idé skal forfølges – eller parkeres – så tager jeg gerne en kort afklarende snak.
