Strategi er kun værdifuld, hvis medarbejderne tager den på sig
Det kan se flot ud på papir. Visioner, mål, KPI’er og retning. Men en værdifuld strategi lever og dør med medarbejderne.
Hvis ikke den giver mening for dem, der hver dag gør arbejdet, så bliver den bare… en plan. Og dem har vi nok af.
I SMV’er er afstanden mellem ledelse og medarbejdere ofte kort – og det er en styrke og kan være værdifuld.
Det betyder nemlig, at man kan involvere hele organisationen i at løfte retningen sammen.
Som et team. Med fælles sprog, klare prioriteter og plads til spørgsmål.
Som professionelt bestyrelsesmedlem er noget af det vigtigste, jeg kan spørge om:
Hvordan arbejder I med at få strategien til at leve i hverdagen?
Hvem skal være med til at lykkes med den?
Hvem skal være med til at lave strategien?
Og hvordan ser det ud i praksis – ikke kun på ledelsesgangen?
Læs mere om, hvordan jeg arbejder med strategi og forankring i SMV’er grandelag.net