HS Byg A/S – Strategisk bestyrelsesarbejde med fremtiden i fokus
Da jeg trådte ind som bestyrelsesformand i HS Byg A/S, var opgaven klar: Der skulle etableres en professionel og værdiskabende bestyrelse. Men før vi overhovedet sammensatte det første bestyrelsesmøde, tog jeg fat et andet sted – nemlig hos ejerkredsen.
HS Byg har tre engagerede ejerledere, og min tilgang var at få dem godt klædt på til det strategiske samarbejde, som et professionelt bestyrelsesarbejde kræver. Vi indledte derfor med en faciliteret strategiproces. Den blev grundlaget for vores videre arbejde og skabte et fælles strategisk sprog. Både internt i ejerkredsen og i relationen mellem direktion og bestyrelse.
Vi etablerede samtidig et rapporteringsformat, der sigtede mod bestyrelsens behov, så samarbejdet kunne fokusere på indhold og fremdrift – ikke formaliteter.
I dag er vi i gang med andet år i den samlede bestyrelse. Vores årshjul sikrer fokus på både drift og udvikling – med temaer som governance, ESG, cybersikkerhed, digitalisering og økonomisk styring.
Strategiplanen, som vi startede ud med, justeres årligt på en dedikeret strategidag. Det er nødvendigt i en branche og en verden præget af konstante forandringer. I byggebranchen er ESG-agendaen særligt mærkbar – med stigende lovgivningskrav og markedsforventninger til bæredygtighed, dokumentation og ansvarlighed.
Som bestyrelsesformand har mit fokus været at balancere struktur og fremdrift – og sikre, at både ejerledere og organisation er rustet til at handle strategisk og ansvarligt i en kompleks og omskiftelig virkelighed.