Professionelt bestyrelsesarbejde, strategi og ledelse – uden støj

Jeg er Pia Grandelag, og gennem mit selskab GRANDELAG hjælper jeg virksomheder med at skabe fremdrift, klarhed og resultater.

Jeg arbejder som bestyrelsesformand, professionelt bestyrelsesmedlem, strategisk sparringspartner og trusted advisor for ejerledere og direktioner – med fokus på ledelse, vækst og styr på forretningen.

Jeg tror på en no-nonsense tilgang til bestyrelses- og strategiarbejde: Det handler om at forstå virksomheden, skabe retning og få tingene ført ud i livet – i samarbejde med dem, der driver forretningen hver dag.

Pia Grandelag – professionelt bestyrelsesmedlem, strategisk rådgiver og facilitator

Professionelt bestyrelsesarbejde, strategi og ledelse – uden støj

Jeg er Pia Grandelag, og gennem mit selskab GRANDELAG hjælper jeg virksomheder med at skabe fremdrift, klarhed og resultater.

Jeg arbejder som bestyrelsesformand, professionelt bestyrelsesmedlem, strategisk sparringspartner og trusted advisor for ejerledere og direktioner – med fokus på ledelse, vækst og styr på forretningen.

Jeg tror på en no-nonsense tilgang til bestyrelses- og strategiarbejde: Det handler om at forstå virksomheden, skabe retning og få tingene ført ud i livet – i samarbejde med dem, der driver forretningen hver dag.

Erfaring og baggrund

Jeg er uddannet eksportingeniør og har over 20 års erfaring fra industrien – både i Danmark og internationalt.

Som tidligere CEO i tre produktionsvirksomheder har jeg arbejdet med alt fra forretningsudvikling og strategi til produktudvikling, eksport, salg og marketing.

Den erfaring bruger jeg i dag til at løfte virksomheder strategisk, uanset om det handler om vækst, transformation eller salgsmodning. Jeg tænker både strategisk og lavpraktisk – og ved, hvordan man får strategier ført fra mødelokalet ud i organisationen, så de bliver omsat til handling og målbare resultater.

Mine fokusområder

Bestyrelsesarbejde med fokus på strategi, vækst og eksekvering
Strategiudvikling og facilitering i små og mellemstore virksomheder
Salgsmodning og ejerskifteforberedelse for ejerledede selskaber
Digital robusthed og ansvarlig ledelse – som naturlig del af moderne governance

Erfaring, baggrund og fokusområder

Jeg er uddannet eksportingeniør og har over 20 års erfaring fra industrien – både i Danmark og internationalt.
Som tidligere CEO i tre produktionsvirksomheder har jeg arbejdet med alt fra forretningsudvikling og strategi til produktudvikling, eksport, salg og marketing.

Den erfaring bruger jeg i dag til at løfte virksomheder strategisk, uanset om det handler om vækst, transformation eller salgsmodning.
Jeg tænker både strategisk og lavpraktisk – og ved, hvordan man får strategier ført fra mødelokalet ud i organisationen, så de bliver omsat til handling og målbare resultater.

Mine fokusområder

Bestyrelsesarbejde med fokus på strategi, vækst og eksekvering
Strategiudvikling og facilitering i små og mellemstore virksomheder
Salgsmodning og ejerskifteforberedelse for ejerledede selskaber
Digital robusthed og ansvarlig ledelse – som naturlig del af moderne governance

No-nonsense strategi, ledelse og bestyrelsesarbejde – for virksomheder med ambitioner.

Internationel erfaring

I mere end 20 år har jeg arbejdet internationalt – i både små og mellemstore virksomheder og i koncernfunktioner.

Som eksportingeniør er jeg en naturlig kobling af teknik, ledelse og kommerciel forståelse, og jeg bruger den kombination aktivt i bestyrelsesarbejdet og i strategiprocesser.

Kvinde i en teknikverden

Jeg har altid arbejdet i en mandeverden – og altid trivedes i den.

Jeg bidrager med et andet perspektiv, høj energi og respekt for forskellighed.

Jeg tror på teamspirit, tydelighed og fremdrift – og mine budskaber er altid velovervejede, fremadrettede og forankret i virkeligheden.

Altid kommercielt fokus

Uden kunder – ingen forretning.

Jeg arbejder altid ud fra et kommercielt perspektiv, uanset om jeg sidder i en bestyrelse eller faciliterer en strategiproces. Det betyder fokus på forretningsmodel, ledelse, kunder, produkter og indtjening.

En sund virksomhed bygger på god ledelse og en stærk forretningsmodel – det er fundamentet for vækst, robusthed og salgbarhed.